馬云說過：入職三年內的員工，誰談戰略我開除誰。5%取決于戰略，95%取決于執行力。現在很多互聯網公司有的是扎實的戰略規劃，但都失敗在執行力上。執行力幾乎是所有互聯網公司共同強調的東西，沒有執行力，純粹紙上談兵，胡說八道。先做起來，就戰勝了50%的競爭者。

之行的前提是戰略方向是正確的，對于互聯網公司共同的東西，就是先行動起來。相比員工來說，其實最簡單的，就是老板說什么，就拼命做好。《最強大腦》的一位選手叫王春彧，他的人生箴言是“執行力勝過天資”，大多數的執行力之低都沒到需要拼天資的程度。就像跑步一樣邁出第一步第二步自然就會走了，也許會有磕磕絆絆也許會走得慢，但只要堅持總會到達目的地。

最頂級的執行力，是明知不可為而為之，是遇到困難的事情，越要挑戰到底的勇氣。鍛造強悍執行力的企業才能走到大格局的局面，才會觸碰到未來的趨勢。日本企業在生產成本控制上世界頂尖，中國企業唯有在研發成本上尋找自身的優勢才能迎頭趕上，用自己的劣勢去和別人的優勢去競爭只有死路一條，企業用大格局的思維去進行差異化競爭才有出路。有了這樣大的戰略，想要超越別人，唯獨在執行力上，能跑得快一些，加快行動能力。與互聯網公司來說，或者是再大的層面來說，以目標為導向，想好了就立馬去做，絕不拖延，堅持去做，不是因為想做而去做，在不想做的時候也條件反射般地去做。互聯網公司在成功的路上沒有任何捷徑，唯有腳踏實地一步一個腳印地去執行，才能享受榮耀時刻。

前華為副總裁費敏在華為近20年，最大的體會是“執行力取勝戰略”。互聯網加速了企業間的競爭速度與強度，催化了各種因素的交織，華為能堅持到現在，源于強大的執行力并善用之。企業戰略發展需要靠執行力支撐，更要靠智能的執行力不斷試錯，互聯網公司想要取得在市場中脫穎而出，就需要企業自帶發動機的強大執行力。所有的成功都是從現在行動才開始，沒有成果，一切都是徒勞的。這也是執行力幾乎是所有互聯網公司共同強調的東西，這一點做到了，成功指日可待！

創業看起來很難，甚至不可能完成的事情，其實只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、解決方案很可能就回隨之而來。所以，想完成一個任務，即使復雜或艱巨，最好的辦法，還是先走出第一步，干起來再說。走出第一步，第二步又會帶動第二步。執行力在所有互聯網公司共同的屬性與問題，可惜很多公司都不敢走出第一步，害怕失敗。不要把公司一直強調的東西忘在腦后，而是時刻牢記執行力的重要。因為真的不知道哪一天，戰略先行，執行力不足，就已經失敗了。